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妥善处理好无锡保安公司现有员工的去留是这次改制中的一个重大的问题，也是一个关键所在。正确处理好改制过程中的人事去留关系十分重要，特别是在保安服务公司中具有民警身份的管理层去留和现有社会上聘用的保安部经理、保安大队长及管理层干部的去留也十分重要，因此改制后有关保安企业人事去留、待遇等问题，必须予以正确对待，科学决策，处理好、协调好，确保企业从业人员的稳定。
建立无锡保安机动小分队，提高应急事件的处置能力。精选年轻轻、身体好、综合素质较高的保安人员，通过严格的岗前培训，适当配备必要装备，成立机动小分队，建立快速反应的机动力量，有效提高应急事件的处置能力。
纵观我国保安服务企业，绝大多数无锡保安服务公司是采用向公安机关筹借资金组建，经过自主经营完成原始积累，虽然保安服务公司是自主经营、自负盈亏，但在发展的初期，如果没有公安机关的大力支持，保安服务公司定会举步维艰，同时管理人员是公司发展的中流砥柱，是公司完成资本积累的主力军，因此在改制过程中的财务问题必须充分考虑各方的利益，平衡好 、集体和个人三者之间的关系,做到保安服务公司资产明细。
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